4月23日下午，海燕线缆召开了2021年第一季度工作总结会议，各部门负责人就公司前三个月各项工作指标情况及下一季度重点工作部署做了总结汇报，董事长王洪庆、总经理李芳及中高层管理者、党员参加了此次会议。

　　会上，生产、质检、办公室、财务及销售部门分别根据铜料消耗、收支情况、内外部质量反馈、原材料采购、客户开发及经营情况等方面作了一一汇报，同时也指出了工作中的不足，如工作效率、有效沟通、信息衔接性等方面需提高；各部门负责人对制度的应用、及时完善修改等意识薄弱；应加强市场调研及提升产品美观度的主动性。在下一季度工作中，要着重改善这些不足之处，使日常工作更加标准化、规范化、制度化。

　　总经理李芳对于第一季度工作表现优异的部门及人员进行了表彰及奖励。财务部门充分发挥党员带头作用，工作积极主动，开票、盘库、产值核算正确率大幅度提高，贷款、项目申报有序推进。生产部韩光农、张景平5S成绩突出，主动学习岗位之外的技能；质检部于俊岭、马爱超工作中有创新和条理性，积极完成新增工作；高层管理者王如鑫、王国龙、张茉工作能力、统筹性安排等较去年有大幅提高，特此对以上部门及人员的优异表现给予肯定。

　　生产副总王如鑫在做好本职工作的同时，清理多年未启动客户欠款，并在催款过程中重新核对账目找到误差，避免了公司损失；生产部王攀在工期紧张时，主动加班并保证质量产量，利用鼻梁条开车的正常时间，处理废线，提升效率。生产部钟坤泽负责电缆车间进度安排的同时，精打细算，合理消化铜丝库存，严格控制米数，减少浪费，针对以上有突出表现的员工分别给予现金奖励。

　　从今年起，全体员工每年年初都要设定一年的工作小目标及承诺，并制作承诺墙看板展示在公司内，随着第一季度工作的落幕，在场的每位员工都对自己的2021年目标完成情况进行了总结和分享。通过细化分解，大家基本上都以严谨认真的工作态度和切实有效的工作方法保证着目标的落实。

　　董事长王洪庆仔细听取了工作汇报后，提出在召开公司半年工作总结会议时，除部门负责人外，各重点岗位人员也要对半年工作成绩及存在问题进行总结，以便更好地进行下一步工作。同时针对近期的几个工作实例，教导大家解决任何问题时一定要找到问题的根源和关键节点，从本质上杜绝错误的发生以及不必要的浪费。在项目申报、两厂区产品型号及车辆安排等问题上，应以目标为导向，系统、有序地合理开展工作。客户微信群是连接产品服务与顾客的桥梁，平时要多与客户沟通交流，为保持良好的合作关系起到正面积极作用。

　　第一季度是繁忙而充实的，各项工作都在紧锣密鼓地有序进行中。此次总结会议通过分享经验、发现不足，为下一阶段工作提供了有益的信息和坚实的基础，同时提升了员工的士气与改善意识，让大家拧成一股绳，为实现自己的小目标而努力奋斗，朝着同一大目标砥砺前行!