2019年4月13日至14日，天津重钢机械装备股份有限公司和天津市海燕电线电缆制造有限公司在重钢机械总厂联合举行了为期两天的精益数字云实战特训营活动。重钢机械董事长李坤总、海燕线缆董事长王洪庆总、爱波瑞集团公司总王德强总以及三家公司五十多名员工和顾问老师出席了本次活动。

　　为期两天的活动中，爱波瑞公司王德强总及顾问专家们为大家开展了一系列精益管理方面的课程培训：《精益概论》课程帮助大家再次加深对精益管理和精益工具的认知，体会精益理念、实施精益要点。《精益文化》课程从精益管理的起源开始，通过丰田公司成功的案例引出精益化管理的实施背景，从文化的角度加深了大家对精益管理概念的理解。《TPM设备管理理论培训》给大家系统讲解了企业成长与TPM的重要关系，强调TPM需要构筑防患于未然的机制，是企业所有部门由上至下全员参与的活动。

　　除了精彩的培训课程，现场还分组进行了沙盘实战演练，大家打乱公司顺序随机分组，最终分为三个队，队名分别为黄金战队、飞翔队、大雁队，虽然很多人是第一次见面，但经过几次积极热烈的讨论和分享，队员们都熟络起来，共同为自己的团队奋战。精益数字化沙盘实战演练共分为四个阶段：《工业1.0盈利能力提升改善对策研讨及发表》、《工业2.0模拟工厂运营及盈利体验》、《工业3.0模拟工厂运营及盈利体验》、《工业4.0订单核心数据驱动运营模式》，重点引入了一个系统的全景式沙盘演练，把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来，包括节拍生产、单件流、拉动式生产、七大浪费等，让大家在参与中综合应用和深刻体会精益生产的理念、方法和工具，并通过持续改善清晰地体现精益生产变革带来的巨大效益。

　　第二天还进行了TPM现场实战活动，首先由精益顾问向大家深入、系统的介绍了TPM活动的相关概念、开展TPM活动的几个阶段及各阶段的主要工作内容、开展TPM活动需要的工具，将理论与实例相结合，以便大家更好的接收理解。TPM活动的核心是自主保全，即由设备的操作人员所进行的保全活动，要树立"我的设备我来维护"的观念，对自己所担当的设备进行日常清扫、点检，通过设备操作人员自己维持和改善，从而实现和维持设备良好状态的改善活动。

　　随后三组队员进入到重钢机械生产车间进行现场设备问题查找以及5S系列活动，并根据出现问题和改善对策制作了自主保全现况板。

　　三组队员将现场查找的不合理及待改善问题认真记录在看板上，并将改善完的问题点进行了改善前后对比，依据改善后的标准制作了各点位维持基准，看板制作完成后每组派一名队员上台进行了分享，带领大家回顾实战过程的同时，再一次加深精益生产和标准化流程的意识，每组队员介绍完毕后大家根据看板完成情况进行了评分，最终黄金战队获得第一名，由重钢机械董事长李坤总为获胜队颁发了纪念品。

　　本次精益实战特训营活动举办得非常成功，在场的每位员工都受益匪浅，回公司后还进行了学习心得分享，加大了"精益从心开始，改善从我做起"的决心，改善不仅仅在于成本的节约，利润的体现，更在于工艺的改进、人员素质的提高。今后我们要把精益系统的方法、思维、理念、文化实践到海燕线缆的每一个角落，做到知行合一，建立一支职业化、高素质、适应科技进步和时代发展的优秀队伍，实现百年企业的梦想！