2018年是海燕线缆建厂52周年，为进一步提升工作效率和流程化管理，增强公司综合能力和核心竞争力，实现我们"百年品质，诚信海燕"的企业愿景，我公司决定导入精益数字云项目，并于2018年12月12日召开了项目启动大会。公司所有中高层管理人员和部分基层员工、爱波瑞集团公司顾问团队以及紫光云技术有限公司相关负责人共同出席了本次启动大会。

　　会议开始前，所有参加启动大会的海燕员工均在精益红旗上签字留念，以表示参与到公司精益管理提升工作中的决心。

　　启动大会在一首激人奋进的《啊，中国制造》歌曲中准时开幕，爱波瑞集团公司项目顾问贾鹏麟老师首先向与会人员介绍了精益管理项目概况及实施效果，随后由董事长王洪庆颁发项目任命书，任命生产副总王如鑫为精益项目推进实施组组长，委以重任的王如鑫副总向在场公司领导及员工郑重表态，在领导大力支持下，在专家老师的积极指导下，通过公司全体员工共同努力，一定会把精益管理融入到公司生产经营工作中，严格依照项目计划实施，让精益管理落地生根，开花结果。在热烈的掌声中，董事长王洪庆向副总王如鑫授旗，随着王如鑫副总挥舞精益红旗，标志着海燕线缆公司精益管理项目正式启动。

　　随后爱波瑞总裁王德强从制造业如何转型升级、什么是精益管理、精益管理的育人与思想文化、企业如何推行精益和推行精益的变革与挑战等五个方面为大家进行了精彩授课，精益管理在企业推进的着眼点是心、技、体三个字，即转变思想观念、工具技法学习、体悟、实践。推进原则是愿景规划，试点推行，分步实施，系统改造，人才培养，文化营造。

　　海燕线缆公司董事长王洪庆对精益管理项目正式启动表示祝贺，并作重要讲话，他认为公司在改善浪费、流程改善等方方面面都有很多值得深思改善的地方，员工的日常工作习惯及方法已长期固定，改变不良的行业习惯和繁乱的工作流程是精益的开始，也是我们企业的立身之本，全公司上下都必须转变观念，积极进取，希望公司在爱波瑞顾问团队的指导下，切实做好精益管理改善工作，有计划、脚踏实地的推进各项工作，会全力支持精益生产项目的开展。

　　在与会人员齐诵精益改善十大原则整齐洪亮的声音中，海燕线缆公司精益管理项目启动誓师大会圆满落下帷幕。今天我们隆重召开天津市海燕电线电缆制造有限公司精益管理项目启动大会，就是要以此为契机，让精益生产的理念贯彻到公司的每一名员工，每一个角落。激发公司全体职工忠于企业、忠于岗位的热情，提升职工的士气与改善意识，树立公司全体职工争做世界一流小企业的信心与决心。我们相信，海燕线缆精益数字云项目将硕果累累，灼灼要目！