2月21日下午，海燕线缆四名高层参加了在天津重钢机械设备股份有限公司举办的稻盛和夫《经营十二条》培训，重钢机械李坤总和盛和塾张浩老师分别从如何提高心性、拓展经营及如何将经营十二条用在具体实践等方面进行了精彩的讲演，现场气氛活跃，互动频繁，每位听众都受益匪浅。

　　海燕的学员们回到公司后，及时与重要岗位人员和党员分享了本次培训心得体会，大家分别选取了《经营十二条》中的几项精进并结合自己的工作岗位内容进行介绍。

　　质检总务副总李秋利从企业建立目标的意义、目标的要求展开描述，目标不是全公司的一个抽象数字,而是分解到各个部门的详细资料,最小的组织单位也必须有明确的数字目标，不仅是销售额,包括利润、公司产品质量、环境目标、职业健康都要建立明确的目标,并用数字表示。每一个基层员工都要有明确具体的目标，即不仅设定年度目标,而且要设定月度目标，这样每个人就能明白自己每一天的任务。每位员工努力完成任务,各个部门就能达成目标,公司整体目标也自然达成。

　　总经理助理张茉介绍了如何合理控制变动费用之加班费，公司提倡员工高效率地工作，能在正常工作时间内完成的坚决不拖延。对于合理性和非合理性加班给出界定，任何计划加班的部门和员工必须在事前履行审批手续，因此部门负责人在审批加班时一定要给出定性，对于不合理的加班应直接明确地予以否定，还与大家分享了经营十二条中的第四条——付出不亚于任何人的努力，每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。拼命工作的同时又能思考如何改进，那么你的每一天都会充满创意。

　　生产副总王如鑫分享了经营十二条的第八至十条：燃烧的斗魂、临事有勇和不断从事创造性的工作。经营需要昂扬的斗志,其程度不亚于格斗，格斗所需要的斗志, 经营也必不可少。为了保护企业不受侵害, 需要有压倒敌手的大无畏的气魄。临事有勇中的勇源于经验的积累，没有经验的积累就相当于没有组好充分的准备，这个也是自身能力的一种修为，同时提到了复利法则；只有着眼于效率和效益，不满足于现状，通过向前辈请教、反复实践，不断的在自己的业务上改进、改良，每天100%的努力+1%的精进；势必会达到自身设定的一个目标。

　　总经理李芳首先从第五条销售最大化、经费最小化进行了讲解，一般人认为销售额增加,经费必然随之增加。但这是不对的，只有摆脱这一常识,为追求"销售最大化和经费最小化",开动脑筋,千方百计,才会从中产生高效益。随后为大家引入一个概念：从每个"阿米巴"的当月销售额中减去所有当月费用,剩余金额除以当月总时间所得的数字,作为经营指标,我们称之为"单位时间核算制"。同时强调要理清人在管理中的位势，通过企业文化、企业制度、行政命令等不同措施来引导人的行为。以人为中心，保证人的可持续发展，让制度与人性适配。

　　本次的分享会为各个部门都提供了新的工作思路，促进员工在不断学习的过程中发现问题、提升自我，在日后的工作中更加游刃有余。今后我们要把每一次的外训都及时反馈到海燕各个重要岗位，做到知行合一，努力建立一支踏实肯干、综合素质高、适应市场经济发展的优秀队伍，实现百年企业的梦想！